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國家計委關于印發《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知計價格[2002]1980號

  注：1、按本表費率計算的收費為招標代理服務全過程的收費基準價格，單獨提供編制招標文件（有標底的含標底）服務的，可按規定標準的30%計收。

        2、招標代理服務收費按差額定率累進法計算。例如：某工程招標代理業務中標金額為6000萬元，計算招標代理服務收費額如下：
                100萬元×1.0%=1萬元
               （500-100）萬元×0.7%=2.8萬元
               （1000-500）×0.55%=2.75萬元
               （5000-1000）×0.35%=14萬元
               （6000-5000）×0.2%=2萬元
                合計收費=1+2.8+2.75+14+2=22.55（萬元）

 一、咨詢計劃的編制和審批；

 二、咨詢工作底稿的三級復核；

       1.項目負責人復核為一級復核，應采用在工作現場復核的方式對咨詢工作底稿逐頁復核。 
       2.部門經理復核為二級復核，應在項目負責人復核的基礎上，采取在工作現場復核與總體復核相結合的方式，對咨詢工作底稿中重要事項、重要咨詢程序的執行以及調整事項進行復核。 
       3.質量監管部負責人復核為三級復核，應對咨詢過程中的重大事項、咨詢問題、重大咨詢調整事項及重要咨詢工作底稿進行再監督、再復核，對整個咨詢工作的計劃、進度和質量重點予以把握，三級復核通過總體復核方式實施。

 三、重大問題請示報告和處理；

 
       1.咨詢人員對于咨詢過程中發現的重大問題應逐級書面上報。
       2.上一級業務人員應對重大問題及時研究解決，并書面告知報告人員處理措施與方法。
       3.對重大問題以郵件、傳真、電話等方式及時上報，做到當日發現，當日上報，相關工作人員的通訊保持隨時暢通。

服務內容：受委托派出專業人員從事工程造價咨詢。

收費基數：工時

最高收費標準：具有高級工程師職稱的注冊造價師：190元/人·工作小時；注冊造價師或高級職稱的咨詢人員：150元/人·工作小時；工程造價中級資格專業人員：100元/人·工作小時；工程造價初級資格專業人員：60元/人·工作小時。

說明：

   1、以上收費標準為最高收費標準，委托雙方可在最高收費標準范圍內協商確定收費標準。

   2、造價咨詢費不足2000元的按2000元收取。

   3.工程主材無論是否計入工程造價，均應計入取費基數。合同包干價加簽證項目，包干價部分應計入取費基數。

   4、工程預算的編制或審核、工程結算的編制或審核的收費標準不包括鋼筋及預埋件計算，凡要求鋼筋及預埋件計算的按相對應的收費標準另行收費。

 服務范圍：受委托進行鑒證。

服務內容： 

    依據施工圖紙，設計標準和施工操作規程計算或審核鋼筋（或鐵件）重量，提供完整的鋼筋（或鐵件）重量計算明細表、匯總表或審核報告。

收費基數：按實際鋼筋使用量。

最高收費標準：12元/噸

服務內容：工程量清單編制開始到工程結算審核的造價咨詢服務。

服務內容：依據竣工圖等竣工資料編制工程結算，出具工程結算書。

工程預算分為清算計價法和定額計價法兩種。

一、清算計價法：

    （1）單獨編制或審核工程量清單：依據施工圖編制或審核工程量清單，出具工程量清單書或審核報告。

    （2）單獨編制或審核預算造價：依據施工圖，工程量清單編制或審核工程量清單報價，出具工程報價書或審核報告。

二、定額計價法：

      編制或審核預算造價：依據施工圖編制或審核工程預算，出具工程預算書或審核報告。

服務內容：依據初步設計圖紙計算或復核工程量，出具工程概算書或審核報告。

服務內容：依據建設項目可行性研究方案編制或核對項目投資估算，出具投資估算報告或審核報告。

    一、工程項目投資決策階段：

    1. 協助業主尋找投資機會，對擬建項目做出初步的經濟評價，向業主提出初步投資建議。

    2.對擬建項目進行初步經濟、技術分析，篩選項目方案。

    3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進行經濟評價與投資風險分析。

    二、工程項目設計階段：

    1.就工程的承包形式、招標程序、合同內容等方面向業主提出合理建議。

    2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書，協助業主組織招投標工作。

    3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計進行詳細的審核與評價，向業主提交對各投標書的分析報告。

    4.核對投標方編制的中標概算書，分析人工、材料、機械用量表、價格表，費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價，提前規避招標風險，協助業主與投標方簽訂承包合同。 

    三、工程項目實施階段：

    1.協助業主進行施工圖設計階段及施工全過程的顧問管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計的執行情況，直至竣工報驗及工程移交。

    2.協助業主對工程目標管理提出有效的建設性方案。

    3.編制建設項目資金使用計劃，合理確定建設項目投資控制目標。

    4.對已完工程進行計量、審核，及時反饋工程進展程度及質量狀況，向業主提供工程進度款的撥付依據。

    5.量度、審核工程設計變更、施工洽商，向業主及設計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協助業主與承包方達成關于工期、費用增減的協議。

    6.審核承包方提出的索賠文件，或依據業主提出的反索賠要求，對工期、費用進行合理計量，并協助業主與承包方進行協商。

    7.與投資計劃進行比較，分析產生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協作，研究糾偏措施，控制工程造價。

    四、工程項目竣工決算階段：

    1.編制、審核工程竣工結算書，就甲、乙雙方在工程結算中的爭議提供公正、科學的數據及依據，協助業主與承包方進行協商。

    2.協助業主清理工程建設全過程投入的資金和物資，編制、整理建設項目竣工決算資料。 

   五、工程項目后評價階段：

    1.協助業主對項目實施過程中經驗或存在的不足進行通過多種科學的評定及分析。
    2.考核分析建設項目的投資效果，全面總結項目投資管理中的經驗教訓，為業主及自身提高建設項目的管理水平提供寶貴的經驗和依據。